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Tribus-Seth Godin-Únicos Visionarios
Necesitamos que tú nos lideres
Una tribus es cualquier grupo, grande o pequeño, que está conectado entre sí, aun líder y una idea. Un grupo necesita solo dos cosas para ser una tribu: un interés común y una forma de comunicarse. Usted no puede tener una tribu sin un líder y no puede ser un líder sin una tribu.
Una tribus es cualquier grupo, grande o pequeño, que está conectado entre sí, aun líder y una idea. Un grupo necesita solo dos cosas para ser una tribu: un interés común y una forma de comunicarse. Usted no puede tener una tribu sin un líder y no puede ser un líder sin una tribu.
Hoy en día el internet ha eliminado la barrera de la geografía:
Esto significa que existen más tribus, tribus pequeñas, tribus con influencia, y tribus que tal vez no podría existir antes.
Esto significa que existen más tribus, tribus pequeñas, tribus con influencia, y tribus que tal vez no podría existir antes.
La oportunidad
Es simple: ahora hay tribus en todas partes. Cada una de estas tribus está anhelado liderazgo y conexión. Está es una oportunidad para usted. La pregunta no sería ¿es posible que yo pueda hacer esto? Ahora la pregunta correcta es ¿Escogeré hacerlo?
Es simple: ahora hay tribus en todas partes. Cada una de estas tribus está anhelado liderazgo y conexión. Está es una oportunidad para usted. La pregunta no sería ¿es posible que yo pueda hacer esto? Ahora la pregunta correcta es ¿Escogeré hacerlo?
Algo en que creer
Las tribus tienen fe creen en una idea y en una comunidad. Y ellos se basan en el respeto y admiración por el líder y también por los otros miembros.
Los innovadores son los nuevos líderes. Los que desafían el statu quo, que se paran frente a sus tribus, que crean movimientos.
Las tribus tienen fe creen en una idea y en una comunidad. Y ellos se basan en el respeto y admiración por el líder y también por los otros miembros.
Los innovadores son los nuevos líderes. Los que desafían el statu quo, que se paran frente a sus tribus, que crean movimientos.
El mercado requiere un cambio, y eso necesita liderazgo:
Si el liderazgo es la habilidad de crear el cambio en que cree su tribu, y el mercado no demanda cambio, entonces el mercado demanda líderes. El liderazgo no siempre empieza en la cima, pero siempre afectan a los que están arriba.
Si el liderazgo es la habilidad de crear el cambio en que cree su tribu, y el mercado no demanda cambio, entonces el mercado demanda líderes. El liderazgo no siempre empieza en la cima, pero siempre afectan a los que están arriba.
Apalancamiento
Con suficiente apalancamiento, usted puede cambiar su compañía, industria y el mundo. Lo que quiero decir es que una persona puede hacer un video que llegue a cincuenta millones de espectadores.
Con suficiente apalancamiento, usted puede cambiar su compañía, industria y el mundo. Lo que quiero decir es que una persona puede hacer un video que llegue a cincuenta millones de espectadores.
Viendo la forma de no tener miedo
El miedo es una emoción, no hay duda de esto. Una de las más fuerte y antiguas.
El miedo es una emoción, no hay duda de esto. Una de las más fuerte y antiguas.
El miedo a fallar es sobrevaluado
El miedo a fallar es actualmente sobrevaluado como una excusa ¿Por qué? Si usted trabaja para alguien, entonces, más a menudo que no, el costo real de fallar es absorbido por la organización, no por usted. Las persona no solo tienen miedo a fallar, sino que a la culpa y critica. Escogemos no ser distinto, porque tenemos miedo a la crítica.
El miedo a fallar es actualmente sobrevaluado como una excusa ¿Por qué? Si usted trabaja para alguien, entonces, más a menudo que no, el costo real de fallar es absorbido por la organización, no por usted. Las persona no solo tienen miedo a fallar, sino que a la culpa y critica. Escogemos no ser distinto, porque tenemos miedo a la crítica.
Incomodidad
El liderazgo es escaso porque pocas personas desean pasar por la incomodidad requerida para liderar. Está escases hace que el liderazgo sea valioso. Si todo el mundo pudiera hacerlo no valdría mucho. Es incomodo pararse frente a extraños. Es incomodo desafiar el statu quo. Cuando usted identifica lo que le incomoda, usted encontrará el lugar donde necesita un líder.
El liderazgo es escaso porque pocas personas desean pasar por la incomodidad requerida para liderar. Está escases hace que el liderazgo sea valioso. Si todo el mundo pudiera hacerlo no valdría mucho. Es incomodo pararse frente a extraños. Es incomodo desafiar el statu quo. Cuando usted identifica lo que le incomoda, usted encontrará el lugar donde necesita un líder.
A la mayoría de las personas no les importa:
Usted se puede preocupar por la mayoría todo el tiempo, pero se seguro ellos no están preocupado por usted. Ellos no lo pueden oir, sin importa lo fuerte que grite. Casi todo el crecimiento existe cuando usted no es como la mayoría y cuando usted trabaja duro para atraer a las personas que no son como la mayoría.
Usted se puede preocupar por la mayoría todo el tiempo, pero se seguro ellos no están preocupado por usted. Ellos no lo pueden oir, sin importa lo fuerte que grite. Casi todo el crecimiento existe cuando usted no es como la mayoría y cuando usted trabaja duro para atraer a las personas que no son como la mayoría.
La valentía de una víctima que salta los obstáculos:
El liderazgo implica casi siempre actuar y pensar como la víctima. Esto es debido a que los lideres trabajan para cambiar cosas, y las personas que están ganado rara vez lo hacen.
El liderazgo implica casi siempre actuar y pensar como la víctima. Esto es debido a que los lideres trabajan para cambiar cosas, y las personas que están ganado rara vez lo hacen.
Las cosas más fácil:
Lo más fácil es reaccionar: Reaccionar es intuitivo e instintivo, y generalmente peligros. Los jefes reaccionan.
Lo segundo más fácil es responder: responder es una alternativa mucho mejor. Usted responde a los estímulos externos con una acción inteligente. La respuesta es siempre mejor que la reacción.
Pero lo más difícil es empezar: tomar la iniciativa es lo que es realmente difícil, y eso es lo que los líderes hacen. Ellos ven algo que los otros ignoran y lo hacen suyo.
Lo más fácil es reaccionar: Reaccionar es intuitivo e instintivo, y generalmente peligros. Los jefes reaccionan.
Lo segundo más fácil es responder: responder es una alternativa mucho mejor. Usted responde a los estímulos externos con una acción inteligente. La respuesta es siempre mejor que la reacción.
Pero lo más difícil es empezar: tomar la iniciativa es lo que es realmente difícil, y eso es lo que los líderes hacen. Ellos ven algo que los otros ignoran y lo hacen suyo.
Los líderes van primero
Todos dicen que es imposible. El statu quo es persistente y resistente. Existe porque todo queremos que así sea. Todo creemos que lo que tenemos es probablemente mejor que el riesgo y miedo que viene con el cambio.
Todos dicen que es imposible. El statu quo es persistente y resistente. Existe porque todo queremos que así sea. Todo creemos que lo que tenemos es probablemente mejor que el riesgo y miedo que viene con el cambio.
Las tribus reaccionarias
Si su meta es hacer cambios, es tonto intentar cambiar la visión mundial de la mayoría, si esta está enfocada en mantener el statu quo. La oportunidad es adueñarse de una nueva tribu, encontrar a los agitadores y cambiar a los aficionados que están buscando nuevo liderazgo y participar con ellos.
Si su meta es hacer cambios, es tonto intentar cambiar la visión mundial de la mayoría, si esta está enfocada en mantener el statu quo. La oportunidad es adueñarse de una nueva tribu, encontrar a los agitadores y cambiar a los aficionados que están buscando nuevo liderazgo y participar con ellos.
La postura de un líder
Si usted escucho mi idea, pero no cree en ella, eso no es su culpa, es mía.
Si usted ve mi nuevo producto, pero no la compra, esa es mi culpa, no la suya.
Si usted asiste a mi presentación y está aburrido, también es mi culpa.
Si usted es un estudiante de mi clase y no aprende lo que estoy enseñando, la habré defraudado.
Si usted escucho mi idea, pero no cree en ella, eso no es su culpa, es mía.
Si usted ve mi nuevo producto, pero no la compra, esa es mi culpa, no la suya.
Si usted asiste a mi presentación y está aburrido, también es mi culpa.
Si usted es un estudiante de mi clase y no aprende lo que estoy enseñando, la habré defraudado.
Criticar la esperanza es fácil
La esperanza sin una estrategia no genera liderazgo. El liderazgo aparece cuando su esperanza y optimismo corresponde con una visión concreta del futuro y una forma de llegar ahí. Las personas no lo seguirán si no creen que usted llegara donde usted dice que va ir.
La esperanza sin una estrategia no genera liderazgo. El liderazgo aparece cuando su esperanza y optimismo corresponde con una visión concreta del futuro y una forma de llegar ahí. Las personas no lo seguirán si no creen que usted llegara donde usted dice que va ir.
Los elementos del liderazgo:
Los líderes desafían el statu quo.
Los líderes crean una cultura alrededor de su meta y hacen a otro participar de esta.
Los líderes tienen una extraordinaria curiosidad sobre el mundo que está intentando cambiar.
Los líderes usan su carisma para atraer y motivar a los seguidores.
Los líderes comunican su visión del futuro.
Los líderes se comprometen con una visión y toman decisiones basadas con ese compromiso.
Los líderes conectan a los seguidores entre sí.
Usted no necesita estar a cargo o ser poderoso o bonito o conectado para ser un líder. Pero si necesita estar comprometido.
Los líderes desafían el statu quo.
Los líderes crean una cultura alrededor de su meta y hacen a otro participar de esta.
Los líderes tienen una extraordinaria curiosidad sobre el mundo que está intentando cambiar.
Los líderes usan su carisma para atraer y motivar a los seguidores.
Los líderes comunican su visión del futuro.
Los líderes se comprometen con una visión y toman decisiones basadas con ese compromiso.
Los líderes conectan a los seguidores entre sí.
Usted no necesita estar a cargo o ser poderoso o bonito o conectado para ser un líder. Pero si necesita estar comprometido.
Las fuerzas de la mediocridad
Las visiones extraordinarias y el conocimiento genuino siempre serán conocidos con resistencia. Y cuando usted comienza a progresar, sus esfuerzos serán conocidos inclusos con menos resistencia.
Las visiones extraordinarias y el conocimiento genuino siempre serán conocidos con resistencia. Y cuando usted comienza a progresar, sus esfuerzos serán conocidos inclusos con menos resistencia.
La obligación
Tenemos una obligación de cambiar las reglas, de jugar un juego diferente y jugarlo mejor que cualquiera hubiera crido que fuera posible.
Tenemos una obligación de cambiar las reglas, de jugar un juego diferente y jugarlo mejor que cualquiera hubiera crido que fuera posible.
¿Por qué no usted, porque no ahora?
Las barreras para alcanzar el liderazgo han caído.
El liderazgo ahora es así. Nadie le da permiso, aprobación o le permita liderar. Usted simplemente si quiere puede hacerlo. El único que puede decir que no es usted.
Las barreras para alcanzar el liderazgo han caído.
El liderazgo ahora es así. Nadie le da permiso, aprobación o le permita liderar. Usted simplemente si quiere puede hacerlo. El único que puede decir que no es usted.
¿Qué es lo que exactamente, usted debería hacer ahora?
Usted puede escoger liderar o no. Usted puede escoger tener fe o no. Usted puede escoger contribuir a una tribu o no.
Usted puede escoger liderar o no. Usted puede escoger tener fe o no. Usted puede escoger contribuir a una tribu o no.
Pero una vez que usted escoja liderar, usted también descubrirá que no es tan difícil.
No estoy seguro hacia donde voy, yo lideraré.
El secreto del liderazgo es simple: haga las cosas en las que usted crea. Pinte el cuadro del futuro. Diríjase hacia allá.
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